久点电商消息，在颠覆了传统商**之后，电商却一直试图和它们做朋友，2017年，在用O2O与线下零售合作遭遇重重困阻之后，电商企业干脆做起了自营超市。
阿里旗下的盒马鲜生一度成为新零售的代表，而该公司创始人侯毅的老东家京东，也不想错失新型线下超市的机会。据联商网报道，2017年初京东在生鲜事业部之外的“秘密*”，正在发展线下生鲜店，而两家分别位于北京亦庄和清河地区，面积分别在4000、2000平米左右的门店即将开业。该超市将以售卖京东自营品类为主，同时，其还在新发地附近配置了生鲜加工中心。
此前，由于股权关系，永辉超市旗下与盒马鲜生类似的**级物种，通过“零售＋餐饮”的新业态孵化了包含波龙工坊，和牛工坊，鲑鱼工坊，麦子工坊等多个品牌，被认为是京东系的新零售尝试。京东也曾在永辉超市内开设“京东优选”售卖3C及京东国际商品。而此次开店，则将正式宣告京东布局线下超市业态。
作为O2O行业的代表，喜欢尝试新业务的美团也做了线下布局。据悉，美团旗下的“掌鱼生鲜”店将在7月开张，位置在北京望京地区的北京博泰国际商业广场（也是美团总部附近）。其APP已经上线，所售商品包括熟食、水果、乳品饮品、休闲零食、粮油副食五个品类；供应链方面，美团还收购了海鲜餐饮企业亚洲渔港，该公司还经营有食材B2B平台亚食联。
除了阿里、京东、美团等成员外，我们发现越来越多大电商行业的公司开始进入超市、便利店领域，比如本来生活、天天果园等。为什么电商、O2O企业纷纷走向线下呢？久点电商认为有以下这几种原因。
电商品牌转战线下，并且首先切近生鲜赛道，是因为盒马鲜生做出示范效应，直接解决新模式对消费者心智的教育。就营销而言，生鲜非常容易做出商品的高档感。简单的说，帝王蟹一上架，顿时感觉高大上。还有，生鲜所谓的高频刚需，能够吸引男女老少所有客层前来，一日三餐的流量效应，对电商这些**嗜流量的生物，非常令其着迷。
电商做超市，其根本原因就在于线上的份额已经趋**，线下可拓展的操盘空间更大。简单的说，线下除了能收割更多流量，有助于多卖货，还能做更多事情。
首先，线下可触达的人群更为广泛，比如中老年客群，电商10多年未曾成功拿下，线下实体零售**能吸引进来。而中老年客群，直到今天依然是家庭消费的主力人群。
其次，新物种门店具有反哺原有电商业务的能力和模式，已经基本建立成熟。很多中老年客群，也习惯手机下单，三公里门店快速（一小时）送货上门。
所以如今的电商转战线下，不是倒退回原来的超市时代，而是带动零售消费从“超市－电商－外卖－新物种（**电外仓一体化）的递进过渡。
最后，消费包含着购物和体验两端。电商只具备购物功能，体验必须要在一个实体场地构成的场景内完成，比如吃饭。这就是为什么说，电商开超市，可做多事情更多。
综合以上的几点，久点电商认为实体超市将因为电商的加入，会再次焕发新的生机，而生鲜作为一个撬点，它的扮演的角色无比重要。
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